錘煉服務品質(zhì) 欣欣旅游顧問搶占定制游市場制高點
盡管各大在線旅游巨頭們正大打價格戰(zhàn),但不少業(yè)內(nèi)人士達成一點共識,即在線旅游市場的蛋糕切割戰(zhàn)才剛剛開始。其中,隨著社會消費升級,旅游行業(yè)的O2O變革加速,定制游會成為整個在線旅游市場最火熱的領(lǐng)域之一。于是,服務就被擺到了一個最關(guān)鍵的位置,傳統(tǒng)在線旅游價格戰(zhàn)或?qū)⑥D(zhuǎn)變成一場服務大戰(zhàn)。
就定制游,目前不少平臺推出了旅游顧問或者達人模式,幾乎所有的平臺創(chuàng)始人均表示,在線旅游市場并不是一味強調(diào)高市場份額,在定制游這個品類上,更多是依靠服務來取勝。然而,達成重視服務的共識很容易,搭建一個平臺也不難,推出顧問模式更不成問題,但問題是如何來重新定義服務?啥樣的服務才是定制游的用戶所需要的?平臺如何控制服務品質(zhì)、保障游客的利益,同時又能源源不斷地大量引流、保障旅游顧問的穩(wěn)定收益?顯然,要很好地解決這些問題,對平臺的挑戰(zhàn)是不言而喻的。
當很多人還在思考如何解決這些問題時,欣欣旅游已經(jīng)搶占先機。目前,在定制游領(lǐng)域,欣欣旅游推出的“旅游顧問”服務可謂是當前最為系統(tǒng)完善的平臺,且已漸入運營佳境。
首先,作為一個在線平臺,獲取用戶需要承接線下資源,因此對平臺的整體操控能力會有很高的要求。欣欣旅游構(gòu)建的是一個B2B2C生態(tài)體系,B2B同B2C端可以實現(xiàn)無縫對接,旅游產(chǎn)品、酒店、出租車業(yè)務、機票、門票、旅行社等等資源全部整合在一起,引流能力強大。目前,平臺上每天已有數(shù)百萬流量,每日可產(chǎn)生上萬個網(wǎng)絡訂單。這給旅游顧問提供了強大的生存空間。
其次,定制游游客的服務需求是個性化、差異化的,同時對本地化的需求很高,這就要求平臺不斷擴大旅游顧問的規(guī)模,而且要求這些旅游顧問同目的地服務提供商有深入的了解和認識、關(guān)系密切。目前,欣欣旅游網(wǎng)目前已經(jīng)吸引了17000名顧問注冊入駐,他們給游客提供了豐富多彩的旅游產(chǎn)品,能服務游客順利、安全地走進任何一個旅游目的地�,F(xiàn)已有492061個游客通過旅游定制到全球157個國家473個城市旅行。而隨著欣欣旅游品牌的影響力不斷擴大以及業(yè)務的拓展,這一數(shù)字會不斷增長。
再次,一個良好的具有發(fā)展前景的平臺,應該能對旅游顧問進行管理,以便規(guī)范、監(jiān)管顧問的行為,提升其服務水準,保障游客的利益。在這一方面,欣欣旅游做的也十分到位。欣欣旅游不僅通過各類營銷活動、線下服務等提升旅游顧問的品牌知名度,而且通過評級的方式引導顧問成長,提升顧問的服務水準。欣欣旅游將顧問分為6級等級,分別為見習顧問、新晉顧問、中級顧問、高級顧問、資深顧問和金牌顧問。顧問成長等級以信用值作為衡量標準,信用值則根據(jù)欣欣旅游顧問訂單在線金額按評價權(quán)重累加獲得,體現(xiàn)了顧問在欣欣旅游顧問項目中提供服務的交易金額、信用評價的累積,這其中很大程度上取決于游客對顧問的滿意度。這種成長機制的建立,實現(xiàn)了對顧問行為的一個有效監(jiān)管,確保了服務水準。
此外,除了通過監(jiān)管顧問的方式實現(xiàn)對游客利益的維護外,欣欣旅游還通過資金托管的方式確保定制游游客的利益。所有的定制游游客接受顧問服務出游,都可以先旅游后付款。在線支付后,資金先托管到欣欣旅游網(wǎng),待出游滿意后并確認出游,欣欣旅游網(wǎng)才會打款給旅游顧問。若旅游顧問在規(guī)定時間內(nèi)未提供旅游服務,或者該顧問的服務令游客感到不滿,都可以享受退款服務。
顯然,在定制游步入火熱的背后,決定成敗的唯有服務,而欣欣旅游推出在線顧問的初衷就在于全面提升游客的出游體驗,并已經(jīng)邁出了堅實而領(lǐng)先的一步。而這一系列基于服務品質(zhì)的強化措施,無疑也將幫助欣欣旅游顧問保持高速穩(wěn)健的發(fā)展勢頭奠定堅實的基礎。
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