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打車“游戲”剛剛開始:快的滴滴僅拿到入場券

  • 2015-05-23
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 春節(jié)期間,與支付寶的紅包大戰(zhàn)著實(shí)令眾人驚呼,而快的和滴滴的合并也同時也成了人們茶余飯后討論話題。

  “曾為了市場份額都打的頭破血流”、“補(bǔ)貼還有嗎?還能任性免費(fèi)乘車嗎”…人們關(guān)心的問題大抵如此,這對昔日的對手火速聯(lián)姻能否就此“一統(tǒng)江湖”?或許,并非那么容易。

  縱觀快的和滴滴各項(xiàng)業(yè)務(wù),打車軟件的對手其實(shí)是“揚(yáng)召”及長期形成的用戶習(xí)慣,而專車領(lǐng)域的競爭已然進(jìn)入“戰(zhàn)國時代”的拼殺階段,加上逐漸興起的拼車、公交等相關(guān)的智能綜合出行新業(yè)務(wù),快的和滴滴將面臨從內(nèi)到外各個環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。

  打車軟件VS傳統(tǒng)習(xí)慣

  在出租車叫車軟件這個垂直細(xì)分領(lǐng)域,快的和滴滴目前的占有率已超90%。但是使用滴滴和快的軟件叫車的人加起來,其實(shí)只占到全國出租車乘客總數(shù)的15%,大多數(shù)人在乘坐出租車時仍然習(xí)慣“揚(yáng)召”。

  也就是說,打車軟件的最大對手仍是“揚(yáng)手召車”這種傳統(tǒng)習(xí)慣。尤其在三四線城市,很多乘客和司機(jī)使用打車軟件的習(xí)慣還未完全培養(yǎng)成型。因此快的和滴滴合并之后,仍舊需要投入大量資源培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

  經(jīng)過一年多的現(xiàn)金補(bǔ)貼,打車軟件確實(shí)培養(yǎng)了一批深度用戶,但依然有很多用戶屬于“灰度”用戶,補(bǔ)貼高則用的多,補(bǔ)貼低則用的少。在數(shù)量龐大的三四線城市,其出行生態(tài)與北上廣完全不同,推廣打車軟件需要面臨更復(fù)雜的環(huán)境。

  合并之后,快的和滴滴可以在繼續(xù)保持補(bǔ)貼的同時,把更多的精力放在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品體驗(yàn)和建立更優(yōu)的出行生態(tài)上。比如,通過技術(shù)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,出租車和乘客的地理位置將更加精準(zhǔn),通過車頭朝向、實(shí)時路況來精準(zhǔn)計(jì)算出租車到達(dá)用戶身邊的距離和時間等。

  從生態(tài)角度,快的和滴滴可以進(jìn)一步優(yōu)化出租車和用戶的匹配度,進(jìn)而提升社會資源的使用效率,通過技術(shù)減少或避免司機(jī)拒載、繞行、挑活兒等現(xiàn)象。而這些問題的解決和優(yōu)化,需要數(shù)據(jù)和時間的雙重積累。

  專車市場啟動“戰(zhàn)國”模式

  商務(wù)專車是一塊極其誘人的蛋糕,Uber模式在國外市場上已經(jīng)被驗(yàn)證。在國內(nèi),雖然專車面臨著不少阻礙,但是這個領(lǐng)域已然有可見的光明未來,從資本給滴滴和快的分別近10億美元級別的投資也可見端倪。

  但這個領(lǐng)域目前已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)國時代”,各路群雄都有所依仗。僅神州租車就備好6萬輛汽車進(jìn)軍商務(wù)專車服務(wù),易到結(jié)盟海爾建立租車公司,Uber與百度不僅涉及資本合作,還可以得到百度地圖的流量支持。

  隨著快的和滴滴兩個公司合并消息的確認(rèn),Uber、百度和易到也傳出聯(lián)合的消息。擁有百度流量和資金支持, Uber與易到合并之后的力量也不容小覷。各方聯(lián)合之后,商務(wù)專車領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)更加激烈的戰(zhàn)爭。

  有實(shí)力進(jìn)軍商務(wù)租車領(lǐng)域的還有坐擁車源的一嗨租車,以及已經(jīng)入局許久的AA租車等。加之大量城市本地用車軟件也不斷涌出,足以迅速分食部分市場份額。由此看來,快的和滴滴合并之后也只是擁有了在商務(wù)專車核心戰(zhàn)場的入場門票,市場格局遠(yuǎn)未到定下來的時候。

  面臨更多大BOSS

  按照官方的說法,快的和滴滴未來要建立一個綜合智能出行平臺,包括打車、拼車、代駕和公交等,這也意味著用戶可以通過這個平臺完成所有與城市出行相關(guān)的需求。

  看上去很美,但要走到這一步, 快的和滴滴仍然需要面臨不少挑戰(zhàn)。比如通過資源匹配提高汽車使用率的拼車業(yè)務(wù),本身就需要解決習(xí)慣以及安全等多個現(xiàn)實(shí)問題。而未來希望要接入的公交等綜合數(shù)據(jù),更需要邁過技術(shù)、準(zhǔn)入等各種壁壘。

  “千里之行,始于跬步�!笨斓暮偷蔚蜗鹊米龊贸鲎廛嚭蜕虅�(wù)專車的基礎(chǔ)工作,才有機(jī)會去組建一個綜合智能出行平臺。而隨著其自身的發(fā)展,每個階段都會有不同的競爭對手。

  如果說快的和滴滴在打一個通關(guān)游戲,現(xiàn)在充其量也就過了幾個小關(guān)卡,更多更大的BOSS還在后面等著。

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