“華山論劍”，原本出自金庸小說。而今天，當(dāng)阿里巴巴、百度、京東、搜狐、高通、湯森路透、蘋果、搜狐、小米等九家互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)企業(yè)的“掌門人”，在論壇現(xiàn)場(chǎng)作為一排時(shí)用“烏鎮(zhèn)論網(wǎng)”來形容絕不為過。按照座次，九位掌門最中間位置是馬云，他自述，由于和女主持人紅色套裙“撞衫”，脫下了之前穿在身上的“中國(guó)紅”毛衫，換上了中規(guī)中矩的白襯衫、黑西服。他和左手邊的百度董事長(zhǎng)李彥宏都沒有系領(lǐng)帶，神情輕松，再旁邊是光腳穿鞋的搜狐董事局主席張朝陽。

　　交鋒首先出現(xiàn)在小米手機(jī)上。小米董事長(zhǎng)雷軍曾表示，5到10年小米就有可能成為世界第一的智能手機(jī)公司。對(duì)于這樣的“豪言壯語”，蘋果公司高級(jí)副總裁塞維爾給出了一個(gè)相當(dāng)含蓄的回應(yīng)，用中國(guó)古詩來翻譯就是“絕知此事要躬行”。

　　塞維爾：說起來總是容易的，但是做就不那么簡(jiǎn)單了。

　　雷軍到底要怎么做，才能實(shí)現(xiàn)小米世界第一的目標(biāo)呢？雷軍說，手機(jī)越來越成為人的一部分，成為使用者的親密伴侶。他認(rèn)為，未來手機(jī)可以連接辦公室、家庭、個(gè)人的各種各樣的設(shè)備和傳感器，這樣的創(chuàng)新正是小米的機(jī)會(huì)。把別人看似的奇跡變成現(xiàn)實(shí)，他特別提到了馬云。

　　雷軍：想馬云也講過一句話，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？小米是一個(gè)很小的公司，我們4年多前創(chuàng)辦，我相信沒有人相信3年前剛剛做手機(jī)的小米成了世界第三，所以在中國(guó)這個(gè)神奇的土壤上除了產(chǎn)生了阿里巴巴這么牛的公司，也產(chǎn)生了小米這樣的小小的奇跡。

　　對(duì)于雷軍引用自己的話，馬云回應(yīng)說，理想是一定要有的，阿里巴巴的職責(zé)就是幫助那些有理想的人實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。但話鋒一轉(zhuǎn)，馬云認(rèn)為小米并不需要阿里巴巴的幫助。因?yàn)榘⒗锇桶徒ㄔ斓纳鷳B(tài)是幫助那些有很小想法的人，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存、成長(zhǎng)。

　　馬云：阿里的商業(yè)模式和別人不一樣，我們是一種生態(tài)系統(tǒng)，某種程度上我們所有的投資都是為了這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的建立而需要的，而不是為本身需要。我們從來不賣貨、不送貨、不存貨。

　　正所謂“江湖笑，恩怨了，人過招，笑藏刀”。交鋒還出現(xiàn)在京東和阿里巴巴的業(yè)務(wù)上。有人說阿里巴巴相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)商，給商家提供空間，從中獲取利潤(rùn)。而京東則是自己干買賣，但賬面上至今賠本。在這個(gè)問題上，京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東并沒有正面接招，而是打起了太極推手。他先以張朝陽不穿襪子打趣，說，“今天他不穿襪子是對(duì)了，因?yàn)轳R云來了”，言下之意，光腳的不怕穿鞋的，而后回歸正題：“京東和阿里兩家不可避免有競(jìng)爭(zhēng)，但是商業(yè)模式不一樣。京東的電子商務(wù)要解決的是中國(guó)的社會(huì)的商業(yè)成本和效率”。

　　劉強(qiáng)東：去年整個(gè)中國(guó)物流成本大概17%，日本大概5—6%，歐美是6—7%，在國(guó)外一個(gè)商品從工廠生產(chǎn)出來到消費(fèi)者手里，大概平均也就是30天左右就可以到達(dá)消費(fèi)者，而中國(guó)比如說過去中關(guān)村的模式平均要兩個(gè)月以上，現(xiàn)在如果到京東買筆記本，我們很多筆記本都是當(dāng)日生產(chǎn)的。和我們傳統(tǒng)零售行業(yè)相比整個(gè)交易成本降了很多。

　　相逢一笑泯恩仇。對(duì)于劉強(qiáng)東的觀點(diǎn)，馬云表示認(rèn)可，不過，他以老大的姿態(tài)表示，阿里巴巴就是要培育更多的京東,因?yàn)榘⒗锇桶筒皇亲鲭娚痰�，而是給電商搭臺(tái)的。

　　馬云：我們必須要解決整個(gè)物流的成本、運(yùn)營(yíng)的成本，阿里巴巴是要培養(yǎng)更多的京東。第二，阿里巴巴要做的是讓這樣的公司掙錢。這就兩個(gè)事情，沒有比這個(gè)更重要了。