我們所有部門都在急速擴展之中。我們需要思考的事情，除了業(yè)務、管理日常工作之外，還需要思考團隊建設。而團隊建設不僅僅是招聘。

一、讓優(yōu)秀員工能夠有：歸屬感、成就感;及時讓不適合在這里發(fā)展的員工流動出去;

二、讓“老”組員、新成員，都能夠成為本組和公司發(fā)展的助力，而不是阻力;

三、為每一個組員搭建公平、開放的工作和發(fā)展的平臺和空間;

四、了解組員的職業(yè)發(fā)展需求;幫助他們的個人職業(yè)規(guī)劃，讓個人和公司的發(fā)展，形成一個動態(tài)的雙贏局面;

五、把公司的規(guī)劃愿景，在不違反保密內(nèi)容和范圍的情況下，要及時向組員宣導，讓大家了解公司、認同公司、感受到自己是公司有機組成的一分子、并積極主動地參與到公司發(fā)展中來。

簡而言之，管理者的使命就是：帶領本組全面、及時、準確完成工作;必須要具備鼓勵、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)組員超越你們的愿望和能力，拒絕武大郎的開店模式。這也就是更遠、更高的一個成長歷程。